蜀鸿公司“金点子策发展”活动实施方案

日期:2018-12 浏览:1339

(二)分类筛选改善阶段(2018年7月-2019年3月)

1.分类汇总

由活动办公室进行点子收集汇总和分类整理,剔除不符合内容范围的,按内容涉及的职能职责形成“精益改善建议清单”,转发给相应的归口部门。

2.选题立项

各归口部门针对“精益改善建议清单”内容逐项确认,给出是否采纳的初步建议。予以采纳的,应明确改善时限和责任人,对于本部门可独立或立即解决的可确定为部门改善点,对于改善过程较复杂或需要多部门协作完成的可确定为课题进行立项;不予采纳的,须提出明确具体的情况分析和拒绝理由。

3.落实改善

部门改善点可在时限要求内自行安排改善方法;课题立项要做好阶段性成果总结和过程痕迹资料(数据、图片等)收集,在活动成果集中发布评审前形成完成的成果报告。

活动办公室可适时开展改善进度跟踪、课题阶段性评审指导等,加强信息共享和经验交流,通过过程控制提高课题成果质量。

(三)评选奖励阶段(2019年2月-2019年5月)

本阶段由活动评审委员会和员工代表共同对“金点子”申报人和管理改善成果进行评选,择优给予表彰奖励。奖项设置如下:

1.金点子奖

对于集中申报阶段、符合受理范围的点子,从操作性、创新性、重要性、效益性等方面进行分级评分,评选出不同等级的“金点子奖”。集中申报截止后进行日常申报的建议如改善效果特别明显也可参加评审。

2.点子达人奖

本奖项主要颁给关心支持蜀鸿发展,积极踊跃献计献策,全年申报合格点子数量排前三名的员工。

3.管理改善奖

针对年度内实施完成的部门改善,对实施过程、改善效果等进行验证,并对完成质量较好、效果效益较突出的个人或团队授予“管理改善奖”。

4.活动组织奖

针对认真贯彻落实活动要求,部门出点子氛围浓厚,申报合格点子数量较多的部门授予“活动组织奖”。

上述奖项坚持宁缺毋滥原则,各类奖项在达不到要求条件时均可空缺。