不革新，是生存也为难的。

                             ——鲁迅

      引言：市场与机制冲突，机遇与挑战共存，步履艰难之时，良方何在？鲁迅先生之言：“不革新，是生存也为难的。”改革既是形势所迫，更是大势所趋。开源节流、降本增效、促进蜀鸿业务发展，各方面得到显著提升。改革没有完成时，只有进行时，改革永远在路上。

    “三项制度”改革的历史由来“三项制度”改革，是国务院针对国企的劳动、人事、分配制度的改革。“三项制度”改革由来已久，15年前，当时的国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部就联合发文《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》（国经贸企改〔2001〕230号），正式开启了国企“三项制度”改革的大幕。十八大以后，中央从战略层面推行全面深化改革，国企“三项制度”改革再次提上日程。2014年，四川省启动新一轮国企改革，深化劳动、人事、分配等“三项制度”改革是重中之重。省国资委有关负责人注解说，“此次三项制度改革，不是简单重复以往改革，而是一次更彻底、更深入、更坚决的企业内部机制再造。其核心是推动企业运营机制

      市场化，激发企业活力和竞争力。”前后十五年的改革呼应，足见“三项制度”仍然是国企改革的重点和难点。无论是过去还是现在，改革所希望实现的目标，依然没有变化，无非都是希望实现员工能进能出、干部能上能下、工资能增能减，最终达到激发企业活力、贴近市场、培育人才的目的。蜀鸿公司“三项制度”改革实践蜀鸿公司因仁寿土地挂钩试点项目应运而生。2011年成立至今，蜀鸿公司的主要精力都倾注在仁寿项目的投资建设任务上。时至今日，项目接近尾声，新项目却没有落地，经营业务正处于青黄不接之时，公司发展正面临机遇与挑战共存的矛盾当口。此时此刻，蜀鸿当往何处去？蜀鸿公司的生存与发展良方何在？正应了本文开篇所引用鲁迅先生之语，“不革新，是生存也为难的。”很多人会提出质疑，没有新项目落地，努力寻找新项目便是，为何要忧思“革新”命题。

      其实，道理人人明白，革新就要“除旧”，改革就要“立新”。

      省交投集团雷洪金董事长反复强调，改革既是形势所迫，更是大势所趋。改革必须动真格，以去行政化为重点，彻底打破“铁饭碗”意识、“大锅饭”思想、“大甲方”思维。蜀鸿公司在“三项制度”改革启动之前，就尝试性的开始了部分改革，但是因政策方向不明，且受一些既有制度束缚，改革力度并不大，效果也不显著。“三项制度”改革启动后，得成渝公司先行试点改革的先机，在成渝公司的大力支持指导下，蜀鸿公司分别进行了两轮系统性改革，逐步将改革推向深入，取得了比较良好的成效。

      最近一次改革始于8月初，在2015年“三项制度”改革的基础上，本次改革任务以开源节流、降本增效、促进公司业务发展为目标，重点是围绕公司内设机构调整、公司员工优化、岗位绩效考核以及资源配置调整等方面进行。一是对此前设置的六部两室，调整为五部一室，减少了两个部门建制。二是在确保公司本部基本工作开展前提下，适当缩减本部人员职数，大量人员转化为各项目部工作人员或市场经营人员，转型比例占公司总人数的28%。三是公司全员岗位绩效试行分阶段考核，不同岗位绩效发放方式不同，参见其业绩大小及岗位贡献区别对待。市场经营人员薪酬与市场高度接轨，在保证基础工资的前提下，实行项目落地获取较高奖励的激励机制。此外，还对公司公务用车、办公用房、员工午餐等内部管理工作进行了适当调整，缩减开支、提升效率，真正实现了“干部能上能下、员工能进能出、工资能增能减”的改革目标。

      “三项制度”改革助力公司发展

       截至笔者行文之日，蜀鸿的此次“三项制度”深化改革工作已经推行有1个半月时间，公司全员工作状态和精神风貌有了显著变化，公司各项目推动效率明显提升，工作流程进一步改善，市场化程度得到有效提高。

      仁寿土地挂钩试点项目的收尾工程将于10月底全面完工并进入初步验收程序，验收资料已全部装盒完毕，正待专家审验和下一步的整改完善；遂广遂西公司遂宁办公生活区将于下月正式开工建设，前期准备工作正如火如荼进行；与中路能源合作开发的仁寿大道自持土地项目已明确开发思路，年底可望动工；与蜀厦公司合作推进的永兴物流园区项目也将于近期落地；由蜀锐公司负责的集团内外的大小施工项目也陆续开工建设……

      当然，随着改革的深入，新的问题也将显现，如人才匮乏、培训滞后、资质偏低、核心能力建设不足等等，又陆续摆在管理者面前，正印证了习总书记的一句话，改革没有完成时，只有进行时，改革永远在路上。但是经过几轮改革，蜀鸿公司明白，唯有改革，才能使公司更接近市场；唯有改革，才能让公司不断的求新求变；也只有改革，才能最终解决蜀鸿公司生存与发展的难题。