为充分发挥内部监督职能作用，真正实现“以评促控、以控促管”的正向激励，4月6日以来，蜀鸿公司集中2周时间扎实推进内控交叉检查。

      一是动员准备到位。公司召开专题会议，传达学习省交投集团“强内控，防风险，促合规”的文件精神，安排部署内控有效性自查自纠工作任务，明确检查重点，提出检查要求，严肃工作纪律。

      二是人员责任到位。此次集中交叉检查，公司统筹抽调业务骨干12名组成4个交叉检查工作小组，由纪检专员牵头，明确各组临时负责人、成员组成、检查重点、工作流程、时间安排和具体要求，逐一分解压实责任。

      三是检查落实到位。依照公司内控手册和上级内控管理标准流程，各检查组紧盯核心业务和关键环节，重点加大对日常审批、预算审核、成本管控、合同招标、安全环保、工程建设、施工技术、项目投资、财务审计、党建人事等重点领域、关键岗位、重要环节的风险排查，逐一对表对标，核实控制证据，查找存在问题，提出整改建议，督促各部门结合自身实际，完善制度机制，切实查漏补缺，压实内控责任，确保公司内部控制体系持续健康运行。