近日，蜀鸿公司组织召开“三项制度”改革动员会。会议宣读了“蜀鸿公司三项制度改革工作方案”，详细阐述了“三项制度”改革的背景、目标、原则、重点、实施步骤、中长期激励机制等内容，指导各部门进一步厘清思想认识，掌握方法路径，为纵深推进“三项制度”改革奠定了良好基础。

      会议指出，通过开展“三项制度”改革，确保进一步建立市场化选人用人机制，实现干部能上能下；进一步健全市场化用工制度，实现员工能进能出；进一步建立市场化薪酬分配机制，实现收入能增能减。会议要求，一是统一思想认识，切实转变观念。学习改革精神，适应改革形势，落实改革要求；二是加强组织领导，把握改革原则。认真按照《“三项制度”改革实施方案》要求，统筹协调推进改革工作，细化、量化各个任务节点的工作、时间及任务要求；三是完善机制创新，确保改革效果。根据公司发展需要，合理设置岗位，稳步推进公司的岗位体系、绩效考核和薪酬体系建设，加大对公司核心技术人才的激励力度，推动实现员工个人成长和公司发展双赢的局面。