蜀鸿公司创新“督、导”机制 工作推进显成效

日期:2020-05-07 浏览:1232

       为确保顺利实现二季度各项目标任务,蜀鸿公司创新“督、导”机制,在“督”字上想办法,推动部门重视主动履职;在“导”字下功夫,引导全体员工自觉形成,发扬钉子精神、拼搏进取、抢抓工期的积极工作氛围。一是健全督导机制。落实重点工作、专项任务的分管领导、牵头部门和责任部门,明确完成时限,形成压力传导和责任分担的推进机制。二是明确督导重点。对标公司全年重点工作、专项任务分解,总经理办公会工作部署,地产开发、项目建设、降本增效、精准扶贫、双创工作、导师带徒、安全生产、三标体系等单项工作推进要求,形成当月逐项检查和考核的具体内容和细则。三是完善督导方式。由公司纪检专员牵头,组织相关部门业务骨干形成当月目标督导考核组,深入各项目部、各部门,对照考核内容及细则,逐项逐条看现场、翻记录、听介绍、查结果。四是严格督导过程。目标督办采取不打招呼,不听汇报,直奔一线,深入项目现场,察看过程记录,对标考核标准,指出存在问题,提出整改要求,确认考核结果。

       今年以来,公司层层传导工作压力责任,鲜明目标导向、问题导向和结果导向,先后组织各种专项检查10余次,深入遂宁、仁寿项目现场调研5次,联合督导考核2次,发现整改问题20余次,推进各项工作按照时间节点完成。


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