近日，为有效落实交投集团、成渝公司关于降本增效工作部署安排，蜀鸿公司及时召开专题会，认真分析、全面梳理、细化方案、落实措施，统一部署“降本增效，人人参与”专题活动，有力推进成本控制及提质增效工作。

       一是争取政策支持，深挖降本空间。全面分析并合理运用有利的税收、财政、金融和行业政策，争取得到更多的支持和帮扶，确保国家税收优惠政策应享尽享。

       二是加强内部控制，主动节能挖潜。从节约一张纸、一滴水、一度电开始，做实做细预算申报，准确预估和控制建设、采购、经营、管理等各项成本，确保用更少的资金达到更高的效用。全年管理费除安全生产、防疫费用外，一律按预算的80%控制。暂停外出培训，切实加大内训力度。调剂使用办公耗材，不新采购固定资产。暂停群团、工会文体、文艺活动，尽量减少开支。

       三是抓好经营管理，推进提质增效。优化在建项目施工组织方案，严控项目措施费。推行“精细化”管理，优化开发项目销售流程，严控营销费用支出。加强成本核算，节约建筑用材，构建“全员、全过程、全方位”成本控制动态管理格局。充分依靠成渝公司资金集中效应，择优选择融资产品，提高资金使用效率，为现阶段投资建设提供充足的低成本资金。积极优化业务布局，持续推进与成渝公司旗下各子分公司的交流合作与协同发展。