近日，蜀鸿公司对一季度目标完成情况开展目标督办工作，以每月最后一周作为经营目标督办考核周，坚持督办考核“四结合、四到位”，促进公司经营目标实现“时间过半、任务过半”，着力推进公司高质量发展。 

       一是把督办考核与领导调研相结合，确保领导指导到位。公司成立以纪检专员任组长，党群、综合、安全等部门负责人为成员的公司督办考核领导小组，抽调精干力量负责督办考核的日常工作。考核把每月总经理办公例会的决策和公司领导日常要求作为考核的重要内容，认真开展“六查六看”：查思想,看大局观念；查态度,看政令畅通；查纪律,看自律行为；查作风,看工作效能；查效果,看执行能力；查记录,看规范管理。

       二是把督办考核与专项检查相结合，确保日常工作到位。以部门 自查自评为主，与公司每周开展施工项目质量、技术、安全专项检查相结合，对照当月任务清单，结合每月下发的《办公会纪要》，开展常态化的督导、自查工作机制，对工作中存在的问题及时进行梳理汇总，深入剖析原因，采取有力措施，以查促改，确保月度目标扎实有序推进，按时高效完成。

       三是把督办考核与效能巡查相结合，确保责任落实到位。依照当 月督办考核结果，对工作落实不力、执行不到位的部门和岗位，开展效能问责，要求限期整改。让全员保持始终清醒的头脑,树立“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的紧迫感,变压力为动力，破解难题，真抓实干，推动发展。

       四是把督办考核与绩效考核相结合，确保处理及时到位。蜀鸿公 司充分发挥绩效考评“助推器”的有效作用，将经营目标工作纳入绩效考评，通过奖勤罚懒，激发员工工作主动性和积极性，促进工作高效运行。