“六个继续加强” 助推蜀鸿公司2019年高质量发展

日期:2019-01-31 浏览:128

       2019年1月25日,蜀鸿公司召开2019年度工作会。公司党支部书记、执行董事、总经理邹海云明确指出,2019年的工作继续坚持“稳中求进、创新突破”的工作总基调,坚持“两个立足”发展定位,探索“投建一体”发展新思路,抢抓发展机遇,拓展业务范围,苦练自身内功,坚持“六个继续加强”,实现“三个确保”,推动公司高质量发展。

       一是继续加强推动公司经营管理获效益。主动加强与成渝各板块公司协同,积极研究各项目战略布局,主动融入幼教、轨道交通、多式联运、教育产业,积极寻求与金融企业间产融结合合作新模式。二是继续加强推进重点工作新突破。以简阳为重点投资领域,主动寻求、跟踪、洽谈符合公司发展的优质投资项目,力争尽早落实。三是继续加强推动工程建设管理新提高。强化成本过程管控,严格执行单价审查、合同管理、计量支付,对标“天府杯”要求,推进“标准化工程、优质工程”双创工作,积极争创地方类各项荣誉和奖牌。四是继续加强推动安全生产持续稳定。健全安全管理组织考核体系,推进安全生产标准化、“双重预防机制”建设,争创省、市级安全环保示范工程。五是继续加强推动内部管理提升工作效能。强化预算管理,助推工作提质增效,以“蜀鸿大讲堂”, 强化人才强企”,缩减管理层级,优化整合内部资源,推行领导联系重点项目制度,确保工作富有成效。六是继续加强推进风险防控,保障党建群团廉齐发展。推行廉洁驻项目活动,开展廉洁教育“微党课”,推动职工小家建设,修好扶贫致富路,体现国企担当,树立企业形象,持续做好帮扶慰问工作,保障职工权益。

       奋力拼搏铸伟业,埋头苦干谱华章。蜀鸿公司将以只争朝夕的工作状态,不忘初心、锐意进取,实现公司高质量健康稳定发展,为成渝公司开创新局面、取得新成就做出贡献!


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