8月16日，成渝公司总经办副主任齐高鹏一行到蜀鸿公司开展信息、后勤保障及预算管理调研工作。调研组详细了解蜀鸿公司综合管理运行模式、人员配置及分工，听取了蜀鸿公司项目推进、信息宣传、后勤保障、预算编制及车辆管理情况汇报，并就蜀鸿公司提出的问题，结合工作分工内容解释答疑、沟通交流。

         成渝公司总经办肯定了蜀鸿公司在建设管理方面的成果，团队建设彰显出实质性、豹子性、狼性三性特色，并提出，一是坚持建实质性团队，持续抓好工作务实，扎实扎牢精细化管理。二是坚持建豹子性团队，把捕捉投资项目的迅速反映延伸到公司各项管理工作中。三是坚持建狼性文化团队，树立班子引领，不断增强员工团体意识，提高团队作战的攻坚能力。

         下一步，蜀鸿公司将严格执行成渝公司的各项制度和要求，积极配合成渝公司推行各项改革工作。