4月10日，成渝公司财务总监郭人荣、财务部经理孙欧一行到蜀鸿公司调研项目投资建设及资金情况。

         郭人荣一行听取了蜀鸿公司的工作汇报，全面了解蜀鸿公司收入利润、资金运作、项目开展及BT项目回款情况，详细讯问仁寿BT项目、仁寿38号地块以及工程建设项目的进展情况，共同分析蜀鸿公司资金困难及解决办法。

         郭人荣指出，蜀鸿公司在寻求企业生存发展空间过程中，要汲取改革发展三十年的经验，乘着十九大的春风，以先积累资本再精细管理的步骤推进公司转型发展。他要求，一要坚定信心，强抓交投集团“十三五”发展机遇，在产融链里主动营销，突破成渝公司第一岛链，主动融入交投集团第二岛链，务实作为，达到练兵强自身的目的。二要建立全员参与营销考核机制，强化责任担当，敢想敢干，立足成渝公司“五大板块”发展战略，以必胜的决心开展工作，确保年度目标任务完成，实现扭亏为赢，打一个漂亮的翻身仗。三要加强储备项目的可行性研究和经营效益分析，捕捉和培育优质项目，抢抓机遇，完善资金和财务风控管理，确保国有资产的保质增质。

蜀鸿公司班子成员及相关部门负责人参加调研。