为确保顺利实现二季度各项目标任务，蜀鸿公司创新“督、导”机制，在“督”字上想办法，推动部门重视主动履职；在“导”字下功夫，引导全体员工自觉形成，发扬钉子精神、拼搏进取、抢抓工期的积极工作氛围。一是健全督导机制。落实重点工作、专项任务的分管领导、牵头部门和责任部门，明确完成时限，形成压力传导和责任分担的推进机制。二是明确督导重点。对标公司全年重点工作、专项任务分解，总经理办公会工作部署，地产开发、项目建设、降本增效、精准扶贫、双创工作、导师带徒、安全生产、三标体系等单项工作推进要求，形成当月逐项检查和考核的具体内容和细则。三是完善督导方式。由公司纪检专员牵头，组织相关部门业务骨干形成当月目标督导考核组，深入各项目部、各部门，对照考核内容及细则，逐项逐条看现场、翻记录、听介绍、查结果。四是严格督导过程。目标督办采取不打招呼，不听汇报，直奔一线，深入项目现场，察看过程记录，对标考核标准，指出存在问题，提出整改要求，确认考核结果。

       今年以来，公司层层传导工作压力责任，鲜明目标导向、问题导向和结果导向，先后组织各种专项检查10余次，深入遂宁、仁寿项目现场调研5次，联合督导考核2次，发现整改问题20余次，推进各项工作按照时间节点完成。