为认真落实交投集团、成渝公司成本管控工作总体部署安排，蜀鸿公司结合房建施工项目成本管理实际，及时开展“成本管控专题清查”活动，全面清查已完工程，梳理总结管理经验，完善优化管控思路，助力项目降本增效。

       一是抽派骨干专题清查。从成本控制部、财务审计部抽派成本核算、财务管理岗工作人员进驻项目，严明纪律，落实责任，明确目标，提出要求。

       二是全面核实财务数据。对成本开支进行分类分项，逐项统计，全面梳理工程项目成本开支情况。

       三是精准分析差异结构。将工程项目实际成本与项目开工前的成本计划测算表进行逐项比对，梳理成本影响因素。

       四是拟定成本管控措施。细致分析施工组织设计对各项成本的影响程度；检查工程资料记录，分析施工组织调整对工程总成本的影响大小，归类成本差异原因，针对不同成本差异拟定行之有效的管控措施。

       通过专项清查，蜀鸿公司将以“施工组织设计”为切入点，充分利用各工种特点，科学合理安排，优化施工组织，根据市场行情合理采购建材，确保工程时间成本、财务成本降到最低，从而实现降本增效的目的。