1月15日，蜀鸿公司召开2020年度工作会。公司党支部书记、执行董事、总经理邹海云明确指出，2020年的工作要紧扣成渝公司下达的目标任务，坚持投建一体发展定位，以“两稳两迈”新战略，推进“五个重点”工作，实现“四个确保”，抢抓发展机遇，拓展业务范围，练好自身内功，奋力推进公司健康稳定发展。

       一是扎实推动经营管理获效益。主动加强与成渝各板块公司协同，对接研判天邛雅高速投资、成渝扩容建设、大川河康旅项目及“宝大路”投资建设机遇，积极参与幼教、轨道交通、教育产业、高层房建等领域的合作。抢抓成渝“双城记”推动双城经济圈建设的重大历史机遇，主动探索适合蜀鸿公司特征的合作开发模式，力争2020年投资项目落地1至2个。二是坚持壮大工程建设新突破。争取成渝公司各部门的支持，力争实现房建工程打捆招标项目。遂宁EPC项目力争获得省级标准化文明工地和优质结构工程，打造蜀鸿优质建设品牌。继续保持与地方政府良好合作关系，积极探索投建一体模式。三是继续保持安全生产态势。推进安全生产标准化、健全职业健康体系建设，争创省、市级安全环保示范工程。四是规范内部管理提升工作效能。完善预算管理，推进绩效薪酬体系改革，继续打造“蜀鸿大讲堂”、推进“人才强企”战略，继续强化执行能力建设。五是重行稳致远，党建群团廉齐发展。加强班子建设，紧抓干部教育，以监管与教育防控廉洁风险，扎实开展群团与宣传工作。

    “四个确保”，即确保完成成渝公司下达的各项目标任务。确保工程质量合格，争创四川省天府杯。确保职业病发病率控制在0.1%以内。确保投资、建设项目不发生安全生产责任事故，环境保护实现零投拆和零处理，坚决遏制重、特大安全责任事故和源头责任事故，安全生产形势持续稳定。

       发展时不我待，关键抓好落实。蜀鸿公司将以“滚石上山”的决心推进发展，以钉“钉子”的精神狠抓落实，有效实施“两稳两迈”战略，锐意进取，奋勇前行，为成渝公司开创新局面、取得新成就做出新贡献。