10月31日，成渝公司党委书记、董事长周黎明，党委委员、总经理甘勇义一行到蜀鸿公司调研生产经营管理工作情况。

       周黎明听取了蜀鸿公司生产经营工作完成情况及2019年工作思路的汇报。成渝公司相关部门就蜀鸿公司发展现状、未来发展规划和资金、队伍建设管理等方面提出了建设性的意见和建议。

       成渝公司党委委员、成乐公司董事长罗祖义表示，蜀鸿公司要不断增强市场竞争意识，快速适应新形势的变化，在招投标、工程变更、项目投建一体方面加强国家政策法规关注，不断探索新的发展模式，积极融入交通+的领域，做好前期调研，为可持续发展提供基础保障。

成渝公司党委委员、副总经理刘俊杰指出，蜀鸿公司的进步非常明显，班子年轻，有战斗力，要尽快抓好队伍建设，按照成渝公司党委要求，练好内功，提升资质和能力，确保顺利完成年度目标任务。 

       成渝公司党委委员、总经理甘勇义强调，一是蜀鸿公司要重视房地产开发这一主营业务，要对外积极获取可控的投资项目，实现可持续发展。二是土地开发资源整合要全面考虑风险，充分发挥高速公路公司的优势，在国有资产盘活上多思考，确保资产保质增质用活用好。三是在项目建设施工上，要强化管控思想，抓成本、重安全，专质量，做好内部管理建设，强化内控制度的执行，确保项目建设风险受控。

周黎明表示，成渝公司十分关心蜀鸿公司的发展问题，肯定了蜀鸿公司在工作思路，精神面貌，队伍建设，办公场所都发生了大的变化，工作状态有了很大提高，公司面貌发生了可喜变化。

        针对蜀鸿公司下一步的发展，周黎明要求蜀鸿公司，一要认真研究分析自身发展的优势和劣势，依靠成渝公司强大实力，抓住“五大板块”发展机遇，找准自身发展定位，做好中长期发展规划，把握好主营思路，以打造交投集团“小华西”为切入点，咬定目标不放松，蹄疾步稳抓发展，为“百年成渝、价值成渝、幸福成渝、创新成渝”奋斗努力。二是坚持内部管理和业务拓展两手抓。一抓内部管理，构建市场化企业管理体系，建立良好的内部体制，打破薪酬分配旧机制，探索建立与企业绩效挂钩的特殊贡献奖励方式；二抓业务拓展，主动面向市场、面向竞争，主动出击，获取资源，充分论证风险分析，既要有企业发展紧迫感，更要有发展定力，稳扎稳打把项目一个一个落实到地。

       成渝公司党委委员、副总经理刘俊杰，成渝公司党委委员、成乐公司党总支书记、董事长罗祖义，成渝公司相关部门负责人陪同调研。