2018年9月19日，成都蜀鸿置业有限公司召开公司制度建设领导小组第二次会议，专题听取并讨论公司制度建设推进情况。会议由公司执行董事、总经理、制度建设领导小组组长邹海云主持，领导小组成员参加了会议。

会议听取各部门负责人关于本部门制度建设清单拟定情况、完成进度、初稿送审时间安排、制度建设过程中遇到的问题和困难以及需要提交会议讨论的事项等，分管领导结合分管工作进行补充说明。

会议进一步理顺蜀鸿及蜀锐公司内部管理体制和部门职责。会议认为，制度建设是规范公司内部管理、提升工作质量、提高管理效能的重要抓手，希望与会人员高度重视加强制度建设的重要性和紧迫性，认真对待，集思广益，确保制度建设的质量。会议对各部门制度建设的内容、重点、完成时间安排、送审要求进行了统筹安排和统一部署。

邹海云强调，制度建设本身就是工作质量和效率的体现，各部门负责人要有时间观念，安排到人，督促到位，主动工作，积极作为，大胆管理，务求实效。他要求，一是务必确保10月底前按期完成；二是明确专人负责；三是做到依法依规；四是具有可操作性；五是加强协调沟通，广泛征求意见，采纳合理建议；六是尽快组织制度宣贯执行，严格管理，有效推进公司各项目标任务顺利完成。