为实现成渝公司“一张蓝图干到底”的坚定决心，不断强化三大能力建设，提升公司核心竞争力，成都蜀鸿置业有限公司结合建筑施工特点和企业实际，坚持问题导向、目标导向，聚焦全年发展目标任务，推行并落实“一线工作服务制”，收到实效。

蜀鸿公司下属蜀锐公司各工程建设项目部距离公司较远，为解决他们工作中日常开支报账、设施设备采购维修等困难，公司坚持做到问题在一线发现，措施在一线落实，效果在一线体现的原则，积极探索研究推行“一线工作服务”模式，由分管领导带队，财务、党群、综合办组成的后勤服务工作小组，落实督导人员，力量下沉、服务下移，每月定期到建设项目现场办公，围绕目标督查督办发现的问题，以各项目部在日常管理，财务管理，现场监管，标准化建设和安全监管、进度推进为重点，集中办理账务审签，宣传解释新制度和工作流程，现场指出不足5处，提出整改措施8条，切实推动公司项目建设有序推进。同时，服务工作小组为一线员工送去了中秋节日慰问，实地解决涉及一线职工群众工作、生活中的困难，减轻基层职工负担，提升了公司与项目部的沟通交流，增进了相互的了解与理解，激发了公司员工主动思考，提升了岗位责任感。

下一步，蜀鸿公司将以此为契机，坚持一线工作服务机制，定期到项目工地中办实事、办好事，畅通职工群众参与管理平台、直面职工群众关切难题，进一步接地气、转作风、促工作，努力推动公司年度目标任务的实现。

张家德、孙惠君