2018年7月27日，成都蜀鸿置业公司召开2018年半年工作总结会。蜀鸿公司执行董事、总经理邹海云主持会议并讲话。公司班子成员，全体职工参加会议。

          蜀鸿公司各部门及下属蜀锐公司各施工建设项目部详细汇报了2018年上半年工作完成情况和下半年工作计划，分析了问题，表明了态度。公司各分管领导就下半年工作安排部署，提出要求。

          公司执行董事、总经理邹海云指出，上半年整体工作呈现四大亮点：一是主动作为、加快发展意识增强。通过市场化思维和手段主动参与竞争、积极推动项目落地已成为大家的共识和一致行动。二是降本增效工作取得初步成效。公司出台了一系列规章制度和措施，精打细算，狠抓成本预算刚性执行，成本控制明显 。三是重大项目推进高效有力。公司建立了重点项目领导联系机制以及月度推进例会制，对标目标，狠抓落实，遂广遂西高速公路应急指挥中心、永兴物流园等项目加快对接，取得阶段成效。四是优化产业发展，项目考察和存量土地调查力度加强。

          聚焦公司发展，邹海云要求，要主动适应新形势，发挥新作为抢抓发展新机遇；落实“五个加快”，共同推进蜀鸿公司稳定健康发展。一是内外兼修，加快制度管理瓶颈新突破；二是提档升级，加快业务经营范围新扩张；三是抢抓机遇，加快项目投资建设新动作；四是再接再厉，加快精准扶贫领域新作为；五是靶向施策，加快人才机制激活新改变。